黄岩模具思考与讨论

  2008年7月， 在模具钢大幅涨，人工工资大幅涨价，人民币升值继续发展的今天，黄岩的模具企业能承受这一切吗？必和必拓收购力拓，无可避免的进一步促进中国模具钢价格上升，奥运因素引起的外贸困境进一步加剧，黄岩众多出口模具企业应该如何应对呢？
  黄岩模具企业的SWOT分析  企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat)

   竞争优势(strength): 产业集中,从业人员多,协作加工紧密

   竞争劣势(weakness): 企业集中度低,价格竞争过度,独特优势不明显,工程师文化缺失.

   机会(opportunity):  国际化市场需求,模具质量提高得到的市场,国际模具网进一步的发展开拓.

   威胁(threat)" 08年国内汽车制造业温和减速,成本上升,宁波模具企业随着跨海大桥的通车竞争优势加大,江苏因其离上海更近而大力发展模具产业.
 

应对措施: 
 
   企业集中度低:  政府或行业协会应建立一种

   价格竞争过度:  同行业建立报价协调小组.由模协组建 外贸模具分会, 汽车模具分会,家电模具分会,管件模具分会,日用品模具分会.每个分会的参与企业需占到该分行业总数的65%以上.让每个竞争对手都有机会面对面交流.沟通.为协调报价提供一种基础环境. 再由各模具分会提出各自的报价限价约定书.为减少恶意价格竞争的产生创造条件.

               
   独特优势不明显:

     鼓励励创新型企业优先得到订单,创新不单单是指模具结构创新,模具加工艺创新,最主要的是模具生产工艺管理流程的创新.加入国际模具网的会员要将自已企业的独特优势在会员站中重点体现出来.

后续，欢迎参与计论